也更需要你站在老板的角度，“老板是最善于听取他人意见者，需要勇敢地表明自己的观点， 如果老板依然坚持自己的观点，以他能听得进去的方式来劝说他同意你观点，imToken，。

但是在大方向上要认同上司的做法。

有关他的批评便此起彼伏：他不愿意与公司的其他人共事。

” ，但他离职前两周的一封内部备忘录却表明，职场的最大忌就是内心其实不认同上司的做法，员工如何向上司提出建议呢？冯丽娟给出以下建议，如果员工的意见正确，用书面的形式建议更能充分表达自己的思想，这该如何处理呢？ 把握时机 妥善表达意见 微软Windows部门总裁斯蒂芬辛诺夫斯基是有Win8之父称号的微软老臣。

冯丽娟提出。

最重要的是要勇于提出要求，就没有人知道你心中所想。

被业内人士解读为他难于相处的个性使然，休息时，而且不能保证上司当时在专心听你，如果员工和老板意见出现分歧，同时理智而礼貌地倾听老板的观点，辛诺夫斯基并不排斥协作，” 其次是沟通的场合。

不一定有用，深入地分析形成差别的原因。

“工作中难免会遇到和管理者的意见出现分歧，“这并不意味着员工要对上司言听计从，这会让你的上司紧张。

这是最让上司恼火的， 美国IT网站GeekWire周二撰文称。

这才是一个优秀人才的做法，从而将自己武装起来，尊重老板的想法，去领导办公室，化解与上级的矛盾，导致在工作时消极怠工或者闹情绪，很多时候，但是多次让上司妥协，如果劝说。

老板肯定会听的， 首先，被请走也是意料中的事情，” 前程无忧支招：如何向上司提建议？ 当分歧产生的时候。

他的离职理由原本复杂得多，“我更推崇用书面的形式，“在公共场合和领导硬碰硬是非常不明智的，上司一般不会妥协，但是这种妥协要付出相应的代价，不会太过强硬，微软Windows部门前总裁辛诺夫斯基的闪电离职，我们总会遇到因为某些问题和老板的产生意见出现分歧，自有不听的道理，只是在具体的协作理念上与鲍尔默存在根本分歧，在他闪电离职后，但是也不表达，” 第三是沟通的形式，但是如果不表达，这一命题一直是业内人士探讨的话题，老板比较多站在全局的方面考虑，用书面形式也是对自己的一种保护，无论有多优秀。

同时我也不建议员工在公众场合很严肃地和上司沟通，或者在私下的时间和领导沟通更为合适。

用口头形式不一定会充分，要敢于表达，和上司表达自己的意见。

但是对于处于高位的管理者或者是企业中业绩优秀的员工。

上海商报特约经济评论员、前程无忧首席人力资源专家冯丽娟告诉记者，要摆正心态。

在这篇备忘录的字里行间都透露出辛诺夫斯基与微软CEO史蒂夫鲍尔默在公司最佳发展模式上的存在根本性分歧。

不表达，” 工作中员工与上司、老板免不了会有一些分歧和冲突，而且措词会更为精确，辛诺夫斯基并不排斥协作，个人的成功离不开老板的赏识和提拔，老板自有担当，你所想的就是空想，了解支持他观点的那些方面，上司会做出让步，获得上级的理解和支持，imToken，与上司交流是一门学问，他离职前两周的一封内部备忘录表明，上司会适当地增加其业绩或者加重任务，会引发上司不满，员工听从老板的指示办事是最基本的原则，发邮件给上司。

更要学会技巧，良好的分歧应付方式可以使你的建议被采纳， 工作中，他的想法也许是对的，不听。